Assessment Center - forma rekrutacji wewnętrznej

Rekrutacja wewnętrzna polega na przeprowadzaniu ćwiczeń indywidualnych i grupowych, testów i symulacji, mających na celu sprawdzić predyspozycje osobowościowe kandydata do pełnienia funkcji na kolejnym stanowisku w ramach firmy. Metoda ta jest także wykorzystywana w sytuacjach kiedy poszukuje się pracownika na zewnątrz firmy.

Zastosowanie jakie proponujemy, jest bardzo szerokie i zdecydowanie przewyższa samo działanie rekrutacyjne.

Assessment Center to kompleksowa selekcja i pewny wybór kandydata na określone stanowisko, bez względu na to, czy rekrutujemy poprzez awans wewnętrzny, czy z zewnątrz.

Za pomocą Assessment Center można określić kwalifikacje kandydatów badane przy pomocy różnych wielostronnych technik w zależności od celów i potrzeb. Większość ćwiczeń stosowanych w ramach Assessment Center opiera się na symulacji zadań, z którymi dana osoba będzie musiała zetknąć się na przyszłym stanowisku, ćwiczenia realizujemy grupowo i indywidualnie, częściej stosując jednak zajęcia grupowe, co daje możliwość prześledzenia relacji międzyludzkich i tendencji do wybierania określonych wzorów zachowań w grupie. Kandydaci obserwowani są przez asesorów wewnętrznych naszej firmy, którzy specjalnie są do tego rodzaju zadań przygotowani i przeszkoleni.

Istnieje także możliwość wykorzystania osób z Państwa firmy. Każde zaobserwowane zachowanie kandydatów i ich reakcje, podlegają ocenie w oparciu o zdefiniowane kryteria oceny, zaprojektowane na podstawie analizy konkretnego stanowiska. Ocena końcowa jest zawsze owocem dyskusji między asesorami i jest kombinacją poszczególnych ocen cząstkowych.

Metoda Assessment Center jest najbardziej wiarygodną metodą selekcji, pozwala zaprojektować techniki oceny związane z pracą na danym stanowisku i określonymi wymaganiami.

Kryteria ocen Assessment Center stosowane przez firmę Acropolis:

• Planowanie i ogranizacja w firmie oraz na konkretnym stanowisku

• Racjonalne zarządzanie , czyli umiejętność do porządkowania zaistniałej sytuacji,
  formułowania ocen i opinii, pomoc i ocena w podejmowaniu decyzji

• Indywidualne cechy osobowości - komunikatywność, elastyczność, zdolności kierownicze

• Umiejętności danej osoby - co zrobić by dana osoba takie umiejętności pozyskała

• Ambicja, inicjatywa, motywacja do osiągania wyników