Naszym głównym zadaniem w ramach przygotowania i przeprowadzenia procesu i stałego monitorowania ww. procesów jest przede wszystkim znalezienie odpowiednich osób na konkretne stanowiska, osób adekwatnych pod względem merytorycznym i osobowościowym.
Niewłaściwe decyzje w tym zakresie mogą mieć bardzo złe skutki dla organizacji - zatrudnienie osoby, która nie będzie zaangażowana w wykonywane obowiązki, ani nie będzie identyfikowała się z wartościami istotnymi dla organizacji, nie wniesie do firmy nic wartościowego, będzie nieefektywna na swoim stanowisku, może mieć również zły wpływ na relacje interpersonalne w zespole pracowniczym.
Często dochodzi wtedy do sytuacji, kiedy należy przeprowadzić kolejną rekrutację i ponieść kolejny koszt. Dlatego właśnie warto zastosować sprawdzone zasady i reguły, dzięki którym prawdopodobieństwo zatrudnienia najwłaściwszego pracownika jest bardziej prawdopodobne.
Sprawdzoną metodą jest zastosowanie się do poniższego procesu:
Określenie potrzeb rekrutacyjnych w firmie
Określenie profilu kandydata
Zdefiniowanie metody lub metod pozyskiwania personelu
Analiza nadesłanych aplikacji
Przeprowadzenie wstępnych i szczegółowych rozmów kwalifikacyjnych
Wybór określonego, spełniającego wymogi i oczekiwania kandydata na stanowisko
Pełne wprowadzenie nowego pracownika
Monitorowanie jego pracy poprzez wdrożony system